8月9日，中交Y3国际官网集团在京召开2025年年中工作会议。。
；；；嵋橥ūㄑ肮裨汗饰醒肫笠嫡乒苋俗暄邪嗪椭薪患派习肽瓿霾ぷ骰嵋樾牧，总结上半年情况，钻研部署下一步重点工作。。。公司党委书记、、、董事长韩国明颁发讲话，党委副书记、、、总经理李英俊作工作汇报。。。

韩国明强调，要紧跟集团“五型新中交”战术部署，深刻领会集团提出的新理念新思想新布局新要求，重点把握三个“变”与“不变”，一是政策环境在变，“国之大者”使命不变
；；；二是竞争格局在变，“压舱石”担任不变
；；；三是战术部署在变，中交初心不变。。。他指出，要坚定信心，看清大势，在“五全四大”中找坐标，在“八网融合”中找蹊径，在三个方向加快突破，在“十大优势”中找反思，在“六六六”中找责任，加强刷新的自动性、、、系统性、、、整体性和紧迫感。。。

韩国明要求，要吃透“三个指标”，抓住重要矛盾，以“发展”为主题，落实新部署。。。一是抓发展动能，加快新旧转换，萦绕“链”“！！薄靶隆弊鑫恼，聚焦“三首”节制力，让科技为市场赋能。。。二是抓发展支持，加快成就转化，聚焦科研鼎新、、、用活金融工具、、、持续数智赋能、、、挖掘绿色机缘。。。三是抓发展根基，凸起基层基础根基功，严格落实“334”工程，提升资产治理水平，推动合规“提质扩面”，落实好“十二个到位”。。。四是抓发展保险，凸起政治引领，做到“五严”。。。

韩国明强调，要在扭转风格抓落实中吃透新要求，辅导要做表率，立起政治过硬、、、鼎新创新、、、集体辅导、、、崇严尚实的“四个表率”
；；；总部要改风格，做到“单一”“直接”“高效”
；；；三级公司要提能力，提升差距发展、、、管项目、、、控风险的能力
；；；项目一线要立标杆，做到组织过硬、、、工程过硬、、、发展过硬，打造倔强战斗碉堡和一局金字牌号。。。

李英俊作了题为《稳增长 促转型 提质效 控风险 强风格 抓执行 以价值创制新功效决胜整年指标工作》的工作汇报。。。他指出，岁首以来，公司聚焦“一利五率”，锚定“三大刷新、、、五大突破”战术指标，顶压奋进、、、攻坚克难，高质量发展根基持续夯实。。。

他强调，下半年，经营层抓好两大主题工作：：一是当真领会中交集团党委和公司党代会系列新理念、、、新布局、、、新要求，迅速把思想和行动统一到最新战术部署上来
；；；二是全力打好十四五收官仗，信心、、、刻意、、、尺度一个都不能颠簸，以扎扎实实的业绩为十五五开好局。。。在岁首工作基础上，重点推动15项工作：：攥指成拳抢市场，协同联动抓现场，全力推动清欠催收，深刻减亏治亏，提升投资质效，推动资产盘活，进一步阐扬科技创新主题力量，进一步贯彻绿色发展理念，进一步推动金融创新，优化机制系统，推动公司国际化，全面落实“334”工程，严格落实安全治理“十二个到位”，严防经营质量风险，持续加强风格建设。。。

党委常委、、、总管帐师潘文学传递了公司上半年经济运行指标分析情况。。。

会议采取“现场+视频”方式召开。。。公司辅导班子成员，外部董事，公司专兼职外部董事，总部中层以上干部，各单元辅导人员和部门掌管人参会。。。