5月28日，，集团公司召开全面成本管控专题视频会。公司总管帐师张震、、总工程师赵宗智和副总经理刘其亮出席会议。公司有关部门，，各单元、、直属项目掌管人等共计540人通过现场或视频参会。

　　本次会议旨在落实集团公司2019年工作会布署，，助力中交集团“334”工程建设，，保险“提能增效年”活动总体指标实现，，进一步提升各单元、、项目经营治理水平；嵘希，合同治理与结算中心、、工程治理部、、科学技术质量部、、财政治理部、、投资事业部、、司法部、、资源治理与采购中心和2个典型项目就全面成本管控思路作了互换讲话。

　　公司副总经理刘其亮就全面成本管控进行总结讲话，，要求如下：：：1、、加强全面成本治理系统建设。要求各单元重要辅导要设置全面成本治理理念，，由经营主管辅导牵头，，加强出产经营的系吐洫动性，，做好全面成本治理的顶层设计，，以出产为主线，，萦绕施工出产发展各项成本管控工作。2、、当真发展好全面成本管控流程。要求各单元对项目治理要构建从“标前测算、、标后预算、、施工预算到落成算帐”的项目全流程成本管控系统，，实时监控成本变动，，狠抓过程管控，，实时纠偏。3、、对峙依法合规经营。要求各单元当真梳理合作单元入库情况，，美满合作行列选择，，加强供给商治理，，规范合同签定、、履约，，杜绝违法分包及转包，，同时，，单元层面应高度器重项主张外部审计工作。

　　这次会议的召开，，让参会人员对全面成本治理有了更深档次的意识和更清澈的思路，，为全面成本治理工作打下了优良的基础。（合同治理与结算中心）