2月21日、23日，，，中交Y3国际官网集团总经理卢静别离到一公司、三公司领导工作。他参与了所去单元双代会暨2019年工作会、2018年度民主生涯会，，，宣讲了集团公司会议心灵，，，对该单元下一步工作和辅导班子建设提出了领导要求，，，并发展了辅导班子民主测评和调研发言。 

21日上午，，，卢静出席一公司双代会暨2019年工作会。他注定了一公司2018年工作，，，就下一步工作提出要求
：一是以学习宣贯集团公司会议心灵为抓手，，，全面推动“强好优”战术在一公司落地；二是以“334”工程为抓手，，，全方位夯实基础，，，实现提能增效；三是以“双18”指标为抓手，，，夯实大治理系统；四是以“五网”“五单”为支持，，，全方位拓宽开发治理工作；五是以绩效查核为导向，，，全力打造平正公正的发展平台；六是以基层党支部为抓手，，，全方面抓党建、促融合。 

21日下午，，，卢静出席一公司2018年度民主生涯会。他对会议召开情况进行了点评，，，并对一公司辅导班子提出要求
：一是必须常抓不懈对峙理论学习，，，成立督促考评机制；二是急剧转变、急剧适应、急剧联结干事，，，不休钻研步骤与技巧，，，做到心智、意识、能力、技巧、心态“五个到位”；三是尽快召开班子钻研会，，，依照集团公司会议心灵和工作要求，，，对标自身做到再钻研、再落实、再部署。 

3日上午，，，卢静出席三公司双代会暨2019年工作会。他注定了三公司2018年工作，，，就下一步工作提出要求
：一是抓集团公司会议心灵的学习宣贯落实，，，全方位掀起学习热潮；二是抓基础治理，，，做好制度落实、对标治理、机制建设等工作；三是转型升级落地，，，推动“五网”“五单”落地、专业化区域化发展和综合性公司建设；四是抓提能升级、加强内控等方面的重点工作；五是抓平正公正环境建设，，，打造平正、合法、即时、全员、激励的考评机制；六是抓党建工作引领落地，，，落实两个“一以贯之”，，，加强融合，，，推动系统致胜。 

3日下午，，，卢静出席三公司2018年度民主生涯会。他对会议召开情况进行了点评，，，并对三公司辅导班子提出要求
：一是讲政治顾大局，，，把端正挺在前面；二是讲联结善合作，，，阐扬班子倔强合力；三是讲清廉讲自律，，，为宽大员工做表率；四是讲实干重实效，，，设置班子过硬工作风格。